Ważne etapy budowania firmy: aby osiągnąć sukces, musisz się rozwijać

Każdy biznes ma swój cykl życia. Pierwszy etap to wyłącznie pomysł – produkt wyobraźni, moment olśnienia w głowie przedsiębiorcy. Dobry pomysł to jednak często za mało – trzeba wpaść na niego w odpowiedniej chwili oraz mieć środki, aby wprowadzić go w życie.

Jakie kroki należy podjąć, aby firma odniosła sukces i mogła generować zyski? Dlaczego w świecie biznesu umiejętność przystosowywania się do zmieniających się warunków jest tak ważna? Przyjrzyjmy się poszczególnym etapom budowania firmy, od fazy pomysłu aż po wejście na rynki zagraniczne.

Pomysł

Załóżmy, że masz pomysł na nową markę ubrań, które mogą zmieniać temperaturę w zależności od warunków pogodowych. Na tym etapie nie jest to nic więcej niż pomysł, dlatego kolejnym krokiem powinno być znalezienie narzędzi, które pozwolą go zrealizować. Przelej więc swoją koncepcję na papier i poszukaj kogoś, kto będzie mógł Ci w tym pomóc.

Inkubator

Podczas poszukiwań możesz znaleźć tzw. inkubator przedsiębiorczości odpowiedni dla swojego rodzaju firmy. Jest to program, w ramach którego szereg specjalistów będzie dzielić się z Tobą swoim doświadczeniem i pomocą przy zakładaniu nowej firmy. W Polsce taka forma wsparcia jest zazwyczaj odpłatna lub zakłada oddanie części udziałów, ale wstępne konsultacje są często darmowe i warto z nich korzystać. Długość tego etapu może być różna, w zależności m.in. od poziomu złożoności Twojego pomysłu na biznes.

Startup

Inkubacja dobiegła końca i prowadzisz już małą firmę, która wkrótce zacznie powiększać swoją bazę klientów. Jako startup nie przynosi jeszcze dużych zysków, a zespół prawdopodobnie składa się na razie z założycieli i kilku specjalistów poznanych na początku zakładania działalności. Jest to najbardziej delikatny ze wszystkich etapów. Aby osiągnąć możliwie najlepsze efekty, trzeba przygotować się na przyśpieszenie rozwoju w odpowiednim momencie. Żadna firma nie pozostaje startupem na zawsze – albo zaczyna się rozwijać, albo kończy działalność.

Klienci są najważniejsi

Jednym z najlepszych sposobów organicznego rozwoju startupu jest pozyskanie zaufania grupy docelowej. W przypadku ubrań regulujących temperaturę – w tej fazie powinien już działać sklep online oferujący produkty. Pomocnym narzędziem zwiększającym zaufanie klientów już przy pierwszym zakupie może być oficjalny moduł PayPal dostępny w PrestaShop. Jest to jedna z najpopularniejszych metod płatności, ceniona przez klientów za łatwość obsługi i bezpieczeństwo.

Akcelerator

W fazie startupu łatwo ustalić, czy pomysł na biznes okazał się dobry, czy firma ma jednak trudności z jego realizacją. Można to ocenić zarówno po wynikach finansowych, jak również po reakcjach grupy docelowej oraz specjalistów z branży. Jeśli ci ostatni wykazują zainteresowanie Twoim projektem, to dobry znak. Pozytywne sygnały z rynku to dobry moment na przyśpieszenie rozwoju. Na tym etapie może pomóc Ci akcelerator – instytucja, która inwestując w Twoją firmę, zapewni zasoby ludzkie i finansowe pozwalające przejść dalej.

Scaleup

Twoja firma wejdzie w tzw. fazę scaleup, kiedy wyróżni się zdolnością rozwoju i budowania relacji z większymi partnerami. Dopiero teraz wprowadzenie w życie Twojego pierwotnego pomysłu stanie się w pełni możliwe. Będziesz w stanie m.in. sprawnie zarządzać swoja marką, zdobywać zaufanie klientów, budować relacje i rozważać wejście na rynki zagraniczne. Być może wpadniesz nawet na nowy pomysł i w tym samym czasie zaczniesz go rozwijać.

Skalowanie biznesu

Mając już pomysł na biznes, skalowanie staje się kluczowe. To katalizator, dzięki któremu faza startupu jest możliwie krótka – a to właśnie wtedy firma jest najbardziej zagrożona upadkiem.

Na etapie startupu musisz stworzyć swój biznesplan, określić próg rentowności, a także generować i zbierać przydatne dane. Musisz znaleźć źródło finansowania swojego projektu i „sprzedać” pomysł przyszłym klientom oraz potencjalnym inwestorom, którzy pomogą w rozwoju firmy.

Na obecnym rynku coraz trudniej znaleźć obszar, w którym nowy biznes i pomysły mają szansę zaistnieć i się rozwinąć. Skalowanie firmy (czyli odpowiednie przygotowanie się do jej rozwoju na różnych etapach) sprawi przede wszystkim, że będzie ona w stanie przetrwać. Biznes, który nie rozwija się ponad poziom startupu, ponosi porażkę i najpewniej szybko zniknie.